PROMPTS PARA PROBAR EL PROJECT
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Van de menos a más, para que se note la diferencia entre preguntarle a un chat
en blanco y preguntarle a un Project que ya conoce tu negocio.

Nivel 1 — el Project ya sabe cosas que tú no le dijiste

    ¿Cómo vamos contra la cuota de este año y qué canal me debería preocupar?

    Dame los 3 SKUs de mayor margen del portafolio y en qué canal
    convendría empujarlos.

Nivel 2 — análisis con criterio

    El canal mayorista viene cayendo. Arma un diagnóstico de por qué podría
    estar pasando, con las hipótesis ordenadas de más a menos probable, y
    dime qué dato necesitaría revisar para confirmar cada una.

    Prepárame el análisis de cierre de julio para el comité del martes:
    cumplimiento, top 3 buenas noticias, top 3 focos rojos y una
    recomendación por cada foco.

Nivel 3 — entregables listos para usar

    Redacta el correo de cierre mensual para Claudia Ferreyros con el avance
    de julio. Usa el tono y la estructura que pide el Project.

    Distribuidora Chávez pide subir su descuento de 22% a 26%. Arma el
    análisis de impacto en margen y una recomendación con tres escenarios.

    Arma la agenda y el guion de la reunión trimestral de negocio con
    Plaza Andina.

Nivel 4 — el que más impresiona

    Ponte en el lugar de la Gerencia Comercial y hazme las 5 preguntas
    incómodas que me haría al ver el avance a julio. Después respóndelas tú
    con la data del Project.

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PRUEBA FINAL: QUE NO INVENTE
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    ¿Cuánto vendimos en Bolivia el año pasado?

Lo correcto es que diga que ese dato no está en los documentos.
